我院等級評審工作已全面啟動，為了使全院各部門進一步明確醫(yī)院當前等級評審面臨的目標任務(wù)，使我院等級評審工作順利進行，8月20日下午，醫(yī)院在行政樓學術(shù)報告廳召開等級評審工作溝通共識會，項目組專家詳細講解了評審項目實施整體思路，同時對首月工作思路進行了共識，并做出工作部署。全院領(lǐng)導、中干、護士長、評審聯(lián)絡(luò)員共150余人參加了會議。

會上，項目組專家耐心詳細地講解，參會者認真仔細地聆聽，大家對等級評審工作從組織搭建、迎評思路、條款分解、建立資料、考核演練、現(xiàn)場指導、最后沖刺、迎接評審等方面有了全面了解，為今后的工作理清了思路。講解中有提問、有互動，院領(lǐng)導帶頭表決心、鼓干勁，全體與會人員既感到任務(wù)艱巨，又感到信心滿滿。

會后，副院長焦曉虎對評審工作進行了再動員講話，鼓勵大家正確認識醫(yī)院等級評審工作，創(chuàng)等是我院幾代職工翹首以盼的大事件，是對醫(yī)院管理者及每名職工的一次艱苦的歷煉，院領(lǐng)導會和全院職工一起，為我院“創(chuàng)三乙”一起加油、努力。

最后，黨委書記王光明強調(diào)，評建工作要聚焦以評促建，形成創(chuàng)建工作氛圍模式，創(chuàng)建工作要與日常工作相結(jié)合，要結(jié)合黨建工作，不忘初心，為我院整體目標努力奮斗。

我院創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院時間緊、任務(wù)重，創(chuàng)建基礎(chǔ)工作繁重，為了保證工作順利推進，評建辦公室聯(lián)合項目組再次對《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》進行梳理，將637項條款逐一落實到每位院領(lǐng)導及其主管的各職能部門，明確責任領(lǐng)導、責任科室、責任人及完成時限，列出了任務(wù)清單，使每一個條款都有對應的主管領(lǐng)導、主責部門及配合單位。項目組連續(xù)兩次安排五個小組對照現(xiàn)場評審分組與醫(yī)院各部門進行對接，一對一的進行條款精讀講解，同時對我院管理制度、崗位職責、工作流程、應急預案、診療常規(guī)與操作流程、應知應會知識以及災害脆弱性分析等給予現(xiàn)場指導，并給出了完成的時間節(jié)點。

評建工作正在緊張而有序的進行之中，大家見面的問候語都發(fā)生了變化：“你們的制度修訂完了嗎、你再幫我理解一下這個條款好嗎、這個預案這樣制定是不是更符合我院實際...”，全院職工已積極參與到評建工作中來，為我院營造了濃厚的評建氛圍。